一是落实责任。继续强化重点项目镇领导班子负责制度，进一步明确重点建设项目目标任务、责任单位及责任领导，切实加强对项目建设工作的领导。

      二是加强协调。要求责任领导切实负起具体项目的组织协调责任，经常深入重点项目建设一线，对影响工程建设进度的突出问题及时予以协调解决。镇项目服务办和各项目服务组成员要切实做到信息灵、反应快，全面掌握重点建设项目的第一手情况，及时协调解决项目推进过程中存在的困难和问题。

      三是建立例会制度。明确每周五召开项目建设工作座谈会，由分包项目的班子成员、包村干部、村组干部和项目办人员参加，听取本周项目建设施工进度，项目建设中存在的问题原因，及下周的工作打算。

      四是强化服务。要求各服务组从大局出发，增强服务意识，竭诚为投资主体、业主单位和施工单位提供项目立项、报批、筹建、投产、施工等全过程的配套服务，努力促进在建项目早建成、早投产、早见效、早受益。