一是加强组织领导。把重点工程项目建设作为全县经济工作的重点来抓，切实加强对项目的领导和协调，按照“抓招商、重落实；抓续建、保投产；抓开工、求进度；抓前期，强争取”的理念，严格加强目标任务调度，抓出成效。

    二是突出工作重点。围绕目标任务，明确调度目标，突出调度重点，坚持事前下达任务，事后开展督查，确保重点工程各项目标任务落实到具体单位和责任人。

    三是抓好督促检查。实行“月报”和“季通报”制度，各重点工程牵头单位及时向县“两办”督查室、县监察局和县重点办反馈重点工程建设情况，对重点工程目标任务落实情况进行督促检查，实时掌握调度，推进各项调度工作机制落到实处。

    四是强化协调调度。强调主要领导负总责，分管领导具体抓，层层抓落实。加强对重点工程建设项目的协调、调度，想方设法帮助牵头单位解决在具体操作中的实际困难和问题，确保项目顺利实施。