今年以来，全南县行政服务中心管委会通过厘清职权、规范程序、公开运行、强化监督四个环节，全面推行权力公开透明运行工作，将权力置于阳光之下。一是厘清职权。按照“职权明确、操作规范”的要求，通过逐项筛选，抓大放小，明确职能，准确定位，对该委各类事务进行归类梳理，厘清了该委领导班子成员、各股（室）的职责和权限，涉及重大事项、人事任免、财务管理、行政服务监管、公共资源交易5个领域。二是规范程序。根据职权梳理情况，编制了该委权力公开透明运行流程图、重大事项决策流程图、干部任免流程图及重大项目投资、大额资金使用程序流程图等4个流程图，将该委的决策过程摆上台面，实现了权力行使的制度化、流程化、可视化。同时，紧紧围绕“三重一大”这一权力的核心内容，制定出台了该委领导分工，明确了该委正职人事、财务、物资采购、工程招投标“四个不直接分管”；制定出台了“三重一大”集体决策等制度，健全完善了该委充分酝酿、科学民主的“阳光决策”机制，选贤任能、公平公正的“阳光人事”机制，公开透明、廉洁高效的“阳光工程”机制，程序规范、监督到位的“阳光支出”机制。三是公开运行。通过坚持专题民主生活会制度和领导干部个人重大事项报告，完善领导班子成员定期述职述廉，以及将该委决策的“三重一大”事项和其他决策事项，以召开干部职工大会、印发情况通报的形式在单位予以公开，既强化了权力运行公开，又保障了该委干部职工的知情权和监督权。四是强化监督。通过安排人员通过网上监察和电子监察系统对全县行政审批事项的审批过程进行监督和对工作人员的工作行为、电脑使用情况进行动态监控，聘请政风行风评议员和党风廉政特邀监督员和设立岗位监督牌、工作人员佩带胸卡上班、向社会公布监督投诉电话等形式，对各项权力运行实施全程监控，使该委权力运行置于有效监督之中。