城厢镇把谈心谈话活动当作摸清队伍情况、疏导干部情绪、强化干部日常监督管理的重要手段，通过不断实践、总结，进一步完善了领导干部谈心谈话制度，实现了谈话范围更“广”、主题更“明”、方式更“活”、效果更“实”。

    ——“三层次”、“十必谈”，实现谈话范围更“广”。在谈话对象上分成三个层次，做到全覆盖。即主要领导找副职领导谈话，副职领导找一般干部和所驻村（居）书记、主任谈话，村（居）书记、主任找本村村官谈话。在谈话时机上做到“十个必谈”，实现常态化。即干部工作变动、职务调整时必谈；干部受到表彰奖励或批评处分时必谈；领导班子内部出现不团结或干部作风方面出现苗头性问题时必谈；有群众来信反映干部问题时必谈；干部工作中遇到困难挫折，出现思想波动时必谈；干部家庭遇到重大变故或较大困难，情绪低落时必谈；考察考核或民主评议后需向干部本人反馈时必谈；干部在“三重一大”事项处理上出现问题时必谈；干部离岗退休时必谈；干部承担急难险重任务、参与挂职锻炼、参加培训学习时必谈。

    ——因岗而异、区分对待，实现谈话主题更“明”。谈话重点在掌握领导干部思想、工作动态，了解学习、生活情况的基础上，针对不同的谈话对象，分类确定不同的谈话主题。如副职领导与一般干部谈话，主要围绕本单位的工作情况、工作作风以及个人思想、工作、学习、生活和作风等方面开展；与普通党员谈话，主要围绕理想信念、政治立场、服务宗旨等方面开展。

    ——“四不定”、“四结合”，实现谈话方式更“活”。谈话坚持“四不定、四结合”原则。即不定框框、不定圈子、不定场地、不定时间，区分情况，因人而异；采取“登门访谈”与“电话约谈”相结合，“集体谈”与“自由谈”相结合，“听心”与“关心”相结合，“教育引导”与“开门纳谏”相结合，与领导干部进行“开放式”、“零距离”、“面对面”交心谈心，做到因势利导，以理服人，让干部敞开心扉，知无不言，言无不尽。

    ——把牢前、中、后三道关口，实现谈话效果更“实”。谈话前围绕干部群众关心的热点问题和制约工作开展的重点、难点问题，通过召开座谈会、个别谈话、实地查看、查阅资料、走访群众等形式，深入开展调研，系统、全面地摸清底细，积极探索解决问题的新思路、新方法。谈话时对干部的一般性问题，如工作方式方法、工作作风等方面的轻微问题，采取提醒谈心，引导他们作适当改进和加强；对问题突出、影响恶劣的，严肃向本人指出，并加强教育，限期整改。谈话后及时将收集到的意见、建议进行归纳整理，协调有关部门予以办理落实；对问题突出的干部，采取定期回访的方式，督促其整改到位。（城厢镇政府 李声亮 赖永乐）