长城集团把“八项规定”认真贯彻落实到公务接待中，严格厉行节约，反对铺张浪费，做到热情周到，突出地方特色，既做到客人满意，又节省了公务接待费用。今年1—8月份与去年同期相比，减少公务接待费用37.3%，节省资金7.02万元。他们的做法主要有四点：
    一、明确接待原则。主要有四个原则：一是注重安全的原则。即各项接待活动以确保卫生安全，人身安全，财务安全为基点，做好接待工作。二是厉行节约的原则。即严格执行县委县政府简化接待的要求，不讲排场、不铺张浪费、适度适宜。三是周到服务的原则。各类接待活动以有利于工作、坚持标准、节俭大方、热情周到为要点，突出地方特色。四是严格审批的原则。各项接待活动严格实行事先审批，凡来人客首先报告主要领导，如不在公司时则电话请示或报告分管副总经理。
    二、明确接待范围。主要有四个方面：一是上级领导和主管部门来公司视察指导工作的；二是兄弟单位来公司接洽业务的；三是客商来公司考察商谈投资的；四是其他接待任务。
    三是明确接待标准和定点餐馆。接待标准分早中晚餐，级别分县处级及以下人员两种，自备酒，实行对口接待，不得一客多陪，以本单位宾馆、食堂为接待场所。
    四是实行申报制度。由部门提出，经公司总经理批准（不在家时由副总经理）。总经理办公室具体负责，开具《长城集团公司机关来客用餐告知单》，一餐一结，并注明接待对象、来客人数、陪客人员，每月月底结付。
    经过实践，他们深深感到公务接待虽然事情不大，但涉及到廉政建设的一个现实方面，反映出一种机关作风，群众看在眼里，挂在心上，关系企业形象，必须经常反复强调，加强日常监督和教育，才能达到预想效果。他们的体会是：
    一、难在持之以恒。制度制订容易，难在落到实处，并持之以恒。在执行中也存在手续烦琐的反映，标准有时候偏低难以执行的各种问题。但他们坚持教育先行，统一思想，制度制订前征求部门意见，办公会共同商讨确定，并组织员工认真学习，做到上下参与共同出招。
    二、贵在领导作则。单位的制度执行得如何，关键在领导，领导能够以身作则，所有困难都能不断克服，长城集团从一把手自觉做起，带头遵守做给大家看，自然就上行下效，领导的示范作用更重要。
    三、好在纪委监督。长城集团公务接待日常由总经理办公室负责，开单、申报、确定接待地方。日常监督由集团纪委不定时地抽查，计划财务科核准。有什么问题或没有按规定办理的，可以报告公司领导，加以纠正。因为平常有监督，违规的几乎没有。
    公务接待是否适度关系单位的形象。在日常也有一些不正确的认识发生影响，导致增加制度执行的难度。如接待标准的档次越好，越表示主人的好客的认识就不时有抬头的倾向，很容易造成超标接待的现象发生。
    其实厉行节约是中华民族的传统美德，客人到你这个地方来，并不是为了吃一顿，而是怎么把要办的事情办好，大家都有这种素质，不必过于顾虑，即使有这种为了吃的客人，也还是少而又少，那是他的思想认识不对，我们不必迁就。只要我们做到接待热情，仪态大方，客人就能感受到主人的盛情好客。只要我们及时地把客人要办的事情办好，就能达到客人出行目的。千万不要忘了厉行节约的传统美德。